En este artículo vamos a explicarle 5 beneficios de la Auditoría Externa porque sabemos que las personas que no conocen este servicio podrían pensar que es estresante. Si tienes alguna inquietud recuerda contactarnos a través de nuestras redes sociales, o regístrate y déjanos un comentario en esta página. También puedes participar en los grupos de WhatsApp. Si usas Telegram  ingresa al siguiente enlace.

La naturaleza obligatoria de las auditorías externas en el Ecuador a menudo hace que parezca un asunto que pueda fácilmente generar tensión interna. Sin embargo, creemos que todo se trata de perspectiva.

Si bien los resultados de una auditoría pueden traer malas noticias, una auditoría externa tiene un valor agregado oculto:le ofrece la oportunidad de mejorar el funcionamiento de su negocio

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA EXTERNA?

1. PROPORCIONA VALIDEZ AL PROCESO CONTABLE.

Uno de los beneficios de la auditoría externa es que:

proporciona una visión general objetiva del proceso contable de una empresa.

Le brinda a los propietarios de negocios información sobre la precisión y validez de la información contable de su empresa,

Los propietarios de negocios que no tienen un conocimiento profundo de los principios contables pueden comprender mejor la situación financiera de su negocio.

Además, una auditoría externa brinda a los dueños de negocios la oportunidad de trabajar en estrecha colaboración con los auditores externos para observar su proceso contable con ojo crítico y trabajar en la realización de mejoras.

2. DESCUBRE ERRORES

Los errores en el proceso contable pueden impedir que los dueños de negocios tomen las mejores decisiones. Los procedimientos de auditoría están diseñados para detectar errores en el sistema y actividad fraudulenta.

Otro de los beneficios de la auditoría externa es la garantía de que el registro de las transacciones financieras se realice de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Esto esencialmente ayuda a los dueños de negocios a cubrir sus espaldas cuando se trata de seguir las reglas y regulaciones que vienen con la contabilidad dentro de una entidad registrada.

3. IDENTIFICA DEBILIDADES INTERNAMENTE (Y SUGIERE MEJORAS)

Tener debilidades dentro de su estructura interna es inevitable; lo que importa es cómo las aborda. Algunas empresas prefieren esconder sus debilidades debajo de la alfombra y continuar operando con las anteojeras puestas.

Sin embargo, los propietarios de negocios siempre tienen la opción de adoptar un enfoque asertivo al prestar la atención que merecen a las áreas de bajo rendimiento dentro de su empresa.

Dado que los auditores internos no pueden criticar de manera efectiva los procesos internos de su empresa porque forman parte de ella, los auditores externos pueden observar las operaciones desde el exterior

Además también pueden recomendar formas de promover la eficiencia y refinar el proceso contable.

4. PROPORCIONA SEGURIDAD

Una auditoría asegura a los directores de la empresa que no están involucrados en las funciones de contabilidad en el día a día que el negocio está funcionando de acuerdo con la información que están recibiendo y ayuda a reducir el alcance del fraude y la mala contabilidad.

Por lo tanto, una auditoría no solo mejora la credibilidad y la confiabilidad de las cifras que se presentan a las distintas partes interesadas (accionistas, empleados, clientes, proveedores, inversores y autoridades fiscales), sino que también brinda garantías a los accionistas de que las cifras financieras muestran un valor real y vista justa.

5. LA CARTA DE GESTIÓN

Las normas de auditoría requieren que el auditor escriba una carta de recomendaciones dirigida a los directores.

Algunos dueños de negocios cuestionan el valor de una carta de este tipo y pueden volverse un poco sensibles cuando se enfrentan a una carta de gestión que detalla las áreas dentro de una empresa que requieren una evaluación adicional.

Una vez más, ¡todo es cuestión de perspectiva!

En primer lugar, una carta de gestión está dirigida a la dirección de la empresa y no se presenta a ninguna de las autoridades, por lo que su contenido es puramente confidencial.

En segundo lugar, una carta de la gerencia llama la atención de la gerencia sobre deficiencias de control particulares que podrían resultar en la recopilación inapropiada de datos para propósitos de informes financieros o cumplimiento.

Esto significa que la gestión de una empresa en realidad recibe un servicio de valor agregado en el que se han identificado las debilidades dentro del negocio y se pueden abordar en el futuro.